LBS

Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων - Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

 
 
 

User Page

About

About (15)

Άλλες Δημοσιεύσεις

 

2018 - 2020

1. Κουλορίδας Α., Μονογραφία: Εναλλακτικές Μορφές Χρηματοδότησης μέσω διαδικτύου: Donation crowdfunding, Reward crowdfunding, P2P Lending, Invoice trading, Crowdinvesting. Νομική Βιβλιοθήκη Ιούνιος 2019
2. Κουλορίδας Α., Οι αποφάσεις των μετόχων: Παρακμή της γενικής συνέλευσης; Εισήγηση στο 28ο Πανελλήνιο Συνέδριο Εμπορικολόγων, Ριο Αχαΐας, 19-21 Οκτ. 2018
3. Κουλορίδας Α., 28ο Πανελλήνιο Συνέδριο Εμπορικολόγων, Ριο Αχαΐας, 19-21 Οκτ. 2018. Εισήγηση: Οι αποφάσεις των μετόχων: Παρακμή της γενικής συνέλευσης;
4. Κουλορίδας Α., 7ο Συνέδριο Εταιρικής Διακυβέρνησης 21 Φεβρουαρίου 2019. Εισήγηση: Oι αναμορφώσεις του Ν.4528/2018 σε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης.
5. Κουλορίδας Α., INVESTMENTS & LEGAL FRAMEWORK FORUM, Τρίτη 09 Απριλίου 2019 Εισήγηση: H εταιρική διακυβέρνηση: η χίμαιρα της ουσιαστικής συμμόρφωσης

 

DOWNLOADS

Υλικό το οποίο μπορείτε να κατεβάσετε στον υπολογιστή σας:

download 1

 

Μαθήματα

  • Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική (ΟΔΕ2610)

  • Θέματα Επιχειρησιακής Πολιτικής και Στρατηγικής (ΟΔΕ2812)

  • Οικονομική των Επιχειρήσεων Ι (ΟΔΕ2111)

  • Λήψη Επιχειρηματικών Αποφάσεων (ΟΔΕ2743)

  • Διοίκηση της Απόδοσης (ΟΔΕ2408)

  • Πρακτική Άσκηση Φοιτητών

  • Διοίκηση Διεθνών Επιχειρήσεων (ΟΔΕ2539)

  • Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

  • Διαχείριση Συγκρούσεων & Διαπραγματεύσεις

Τίτλος του μαθήματος: Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική
Όνομα διδασκόντων/διδασκουσών: Παπαδάκης Βασίλης
Κωδικός αριθμός του μαθήματος:2610
Τύπος του μαθήματος: Υποχρεωτικό
Επίπεδο του μαθήματος: Προπτυχιακό
Έτος σπουδών: 3ο
Εξάμηνο/τρίμηνο: 6ο
Αριθμός απονεμόμενων 
πιστωτικών μονάδων: 6

Επιδιωκόμενα μαθησιακά αποτελέσματα  

Με την ολοκλήρωση του μαθήματος οι φοιτητές θα είναι σε θέση να κατανοήσουν:

•Τον τρόπο με τον οποίο τα στελέχη μπορούν να τοποθετήσουν (position) την επιχείρηση απέναντι στις δυνάμεις της αγοράς και του ανταγωνισμού, ώστε να εκμεταλλευθούν αυτές τις δυνάμεις ή ακόμα και να τις επηρεάσουν προς όφελός τους;

•Tις διαδικασίες διαμόρφωσης στρατηγικής των επιχειρήσεων καθώς και τον βαθμό στον οποίο οι Ελληνικές επιχειρήσεις ακολουθούν αυτές τις διαδικασίες. 

•Τις εναλλακτικές στρατηγικές επιλογές που μπορεί να ακολουθήσει μια επιχείρηση. Ποιες είναι οι πιο αποτελεσματικές; κάτω από Ποιες συνθήκες;

•Την αποτελεσματικότητα των στρατηγικών ανάπτυξης μέσω εξαγορών/ συγχωνεύσεων. Κάτω από ποιες συνθήκες πετυχαίνουν ή αποτυγχάνουν;

•Τις ενδεικνυόμενες στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Πώς μπορεί μια επιχείρηση να σχεδιάσει και να υλοποιήσει αυτές τις στρατηγικές; 

•Τη σημασία της υλοποίησης της στρατηγικής και το ρόλο που διαδραματίζουν στην αποτελεσματική υλοποίηση η κατάλληλη οργάνωση, συστήματα, ανθρώπινο δυναμικό, αξίες, κουλτούρα, 

•Τις τεχνικές λήψης στρατηγικών αποφάσεων και τα συνήθη λάθη στη χάραξη και υλοποίηση της στρατηγικής.

Προαπαιτήσεις 

Καμία

Περιεχόμενο του μαθήματος  

Η στρατηγική ανέκαθεν θεωρείτο σημαντικός παράγοντας επιτυχίας σε όλους τους τομείς της ανθρώπινης δραστηριότητας. Σκοπός του μαθήματος είναι η κατανόηση των ζητημάτων στρατηγικής στον επιχειρηματικό χώρο. Το μάθημα εξετάζει ένα σύνολο από έννοιες, μεθόδους και εργαλεία για τη διαμόρφωση και υλοποίηση της στρατηγικής μιας επιχείρησης. Επιπλέον αποσκοπεί στην κριτική αξιολόγηση αυτών μέσω της συζήτησης πολλών πραγματικών μελετών περιπτώσεων ελληνικών και διεθνών επιχειρήσεων. 

Συνιστώμενη βιβλιογραφία προς μελέτη 

Παπαδάκης Β. ‘Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Τόμος Α’, Θεωρία’, Εκδόσεις Μπένου, 7η έκδοση, 2016. 

Διδακτικές και μαθησιακές μέθοδοι

Διαλέξεις θεωρητικού / πρακτικού μέρους, επιπρόσθετα φροντιστηριακά μαθήματα και παρουσιάσεις φοιτητών / φοιτητριών 

Μέθοδοι αξιολόγησης/βαθμολόγησης 

Η εξέταση του μαθήματος γίνεται μέσω μιας τελικής γραπτής εξέτασης. Τα θέματα των εξετάσεων  απαιτούν κριτική σκέψη και όχι αποστήθιση. Επιπρόσθετα, δίνεται η δυνατότητα προαιρετικής πρακτικής εργασίας στρατηγικής ανάλυσης μιας επιχείρησης.

Τίτλος του μαθήματος: Θέματα Επιχειρησιακής Πολιτικής και Στρατηγικής
Κωδικός αριθμός του μαθήματος: 2812
Όνομα διδασκόντων/διδασκουσών: Παπαδάκης Βασίλης και Ιωαννίδης Αντώνης
Τύπος του μαθήματος: Υποχρεωτικό Κατεύθυνσης
Επίπεδο του μαθήματος: Προπτυχιακό
Έτος σπουδών: 4ο
Εξάμηνο/τρίμηνο: 7ο
Αριθμός απονεμόμενων
πιστωτικών μονάδων: 6

Επιδιωκόμενα μαθησιακά αποτελέσματα
Το μάθημα αποσκοπεί να εισάγει τους φοιτητές σε μια σειρά από επίκαιρα θέματα της στρατηγικής των επιχειρήσεων και να τους βοηθήσει να κατανοήσουν:
1. Ποιες είναι οι νεότερες σχολές σκέψης στο χώρο της στρατηγικής οι οποίες παρουσιάσθηκαν μετά τον Michael Porter και ποια η πρακτική τους σημασία,
2. Ποιοι παράγοντες οδηγούν την πλειοψηφία των στρατηγικών αλλαγών σε αποτυχία. Τι λάθη γίνονται συνήθως; Πως αυτά μπορούν να αποφευχθούν;
3. Πως μια επιχείρηση μπορεί να καινοτομήσει στρατηγικά και να αλλάξει τους κανόνες του παιχνιδιού στην αγορά της; Πως μπορούν οι φοιτητές μας να αναπτύξουν ικανότητες στρατηγικής καινοτομίας;
4. Κάτω από ποιες προϋποθέσεις η στρατηγική μίμησης είναι μια βιώσιμη στρατηγική επιλογή;
5. Ποιες μεθοδολογίες, Εργαλεία, Βέλτιστες Πρακτικές υπάρχουν στη Διοίκηση Επιχειρήσεων και ποιές από αυτές είναι πιο αποτελεσματικές.
6. Τη δημιουργία των κλαδικών συναθροίσεων (Industry Clusters), και τη δυνητική συνεισφορά τους
7. Τη λήψη αποφάσεων σε θέματα οργανικής ανάπτυξης έναντι εξωτερικής ανάπτυξης. Τι ενδείκνυται σε κάθε περίπτωση.
8. Τη σημασία των Συνεργασιών Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα και πως μπορούν να υλοποιηθούν στην πράξη;

Προαπαιτήσεις
Καμία

Περιεχόμενο του μαθήματος
Στο Τμήμα Οργάνωσης και Επιχειρήσεων, πιστεύουμε ότι ένα από τα πιο σημαντικά εφόδια που μπορούμε να προσφέρουμε στους φοιτητές μας είναι να τους βοηθήσουμε να αναπτύξουν τη στρατηγική τους σκέψη. Να βλέπουν μακριά, να κατανοούν τις εξελίξεις και να προσαρμόζονται σ’ αυτές ή/και ιδανικά να τις επηρεάζουν. Στον στόχο αυτό προσπαθεί να ανταποκριθεί το μάθημα των Θεμάτων Επιχειρησιακής Πολιτικής και Στρατηγικής (ΘΕΠΣ). Σ’ αυτό καλύπτονται οι πιο πρόσφατες θεωρίες στην στρατηγική των επιχειρήσεων, αναλύεται η αποτυχία υλοποίησης στρατηγικών αλλαγών, ‘αποκρυπτογραφείται’ η έννοια της στρατηγικής καινοτομίας αλλά και της στρατηγικής μίμησης και γίνεται κατανοητό το πώς μια εταιρεία μπορεί να καινοτομήσει στρατηγικά και να αλλάξει τους κανόνες του παιχνιδιού στην αγορά της. Επίσης το μάθημα εμβαθύνει στις Μεθοδολογίες, εργαλεία και βέλτιστες πρακτικές διοίκησης επιχειρήσεων, εξετάζει τις κλαδικές συναθροίσεις και την πρακτική τους σημασία και αναλύει τη σημασία των συνεργασιών δημόσιου και ιδιωτικού τομέα (PPP).

Συνιστώμενη βιβλιογραφία προς μελέτη
Ως βασικό βιβλίο του μαθήματος προτείνεται το: Παπαδάκης Β., Επίκαιρα Θέματα Στρατηγικής των Επιχειρήσεων: Εκδόσεις Μπένου, 2009. Eπιπλέον σημειώσεις του κ. Ιωαννίδη είναι αναρτημένες στο e-class του μαθήματος.

Διδακτικές και μαθησιακές μέθοδοι
Το μάθημα εξελίσσεται μέσω συζήτησης που βασίζεται σε συγκεκριμένες μελέτες περιπτώσεων (case studies). Αυτές αναφέρονται τόσο σε ελληνικές (πχ. Ασπίς Πρόνοια, ΟTE, Intralot, Eurobank, Κλάδος εταιρειών συμβούλων επιχειρήσεων κλπ), όσο και σε διεθνείς επιχειρήσεις (πχ Enron, KPMG, Bear Stearns, Samsung, Yellowtailκλπ).

Μέθοδοι αξιολόγησης/βαθμολόγησης
Η εξέταση του μαθήματος γίνεται μέσω μιας τελικής γραπτής εξέτασης. Τα θέματα των εξετάσεων απαιτούν κριτική σκέψη. Επιπρόσθετα, δίνεται η δυνατότητα προαιρετικής πρακτικής εργασίας.

Μάθημα: Οικονομική των Επιχειρήσεων
Κωδικός αριθμός του μαθήματος: 2111
Τύπος του μαθήματος: Υποχρεωτικό
Όνομα του διδάσκοντος: Α. Παπαλεξανδρής (Α-Λ) και Η. Καπουτσής (Μ-Ω)

Στόχος του μαθήματος
Στόχος του μαθήματος είναι η χορήγηση βασικών γνώσεων για τη λειτουργία των επιχειρήσεων και για την επιστημονική μεθοδολογία των κοινωνικών επιστημών και ιδιαίτερα της οικονομικής των επιχειρήσεων. Το μάθημα αυτό πραγματεύεται θέματα που αφορούν στη διοίκηση των επιχειρήσεων όπως αυτή διδάσκεται στα Πανεπιστήμια της κεντρικής Ευρώπης και δη στα γερμανόφωνα (Allgemeine Betriebswirtschaftslehre), διαφοροποιούμενο με αυτόν τον τρόπο από το κλασικό μάθημα του μάνατζμεντ που διδάσκεται στην Αμερική. Στη διδακτέα ύλη περιλαμβάνονται ειδικότερα: η επιχείρηση ως κοινωνικό υποσύστημα, η τυποποίηση των επιχειρησιακών προβλημάτων, η επιστημονική προσέγγιση και οι προσανατολισμοί (κυβερνητική, συνθήκες, λήψη αποφάσεων, συμπεριφορά) της οικονομικής των επιχειρήσεων, διακρίσεις – δημιουργία – λειτουργία – αντικειμενικοί σκοποί – τόπος εγκατάστασης των οικονομικών μονάδων. Επιπλέον, μελετώνται πρακτικές περιπτώσεις (case studies) από επιλεγμένους τομείς του μαθήματος, όπως π.χ. διαδικασία κατάρτισης προϋπολογισμών και βελτίωση παραγωγικότητας σε διάφορα τμήματα της οικονομικής μονάδας.

Μαθησιακά αποτελέσματα
Με την ολοκλήρωση του μαθήματος, οι φοιτητές θα αποκτήσουν τις κάτωθι γνώσεις (σημεία 1 & 2), δεξιότητες (σημεία 3 & 4) και ικανότητες (σημείο 5). Πιο συγκεκριμένα, θα είναι σε θέση να:
1) Προσδιορίσουν και να αναγνωρίσουν τη σημασία των βασικών μεταβλητών που επηρεάζουν τη συμπεριφορά (αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα) των οικονομικών μονάδων
2) Κατανοήσουν το περιεχόμενο και να εκτιμήσουν τη σκοπιμότητα των γνώσεων που θα λάβουν από τα ειδικότερα μαθήματα τα επόμενα εξάμηνα
3) Αξιολογήσουν την επίδραση διαφορετικών εσωεπιχειρησιακών και εξωεπιχειρησιακών πρωταγωνιστών στη λειτουργία των οικονομικών μονάδων
4) Αναλύσουν τις αλληλεπιδράσεις των επιχειρησιακών λειτουργιών και δραστηριοτήτων που πραγματοποιούν οι οικονομικές μονάδες
5) Συνδυάσουν γνώσεις από διαφορετικούς επιστημονικούς τομείς που σχετίζονται με τη διοίκηση επιχειρήσεων προκειμένου να προτείνουν συγκεκριμένες και αιτιολογημένες λύσεις σε προβλήματα και δράσεις βελτίωσης διαφορετικών πτυχών της απόδοσης των οργανισμών

Τρόπος παράδοσης (πρόσωπο με πρόσωπο, εκπαίδευση εξ αποστάσεως): Διδασκαλία στην τάξη

Προαπαιτούμενα και συν-απαιτούμενα: Δεν υφίστανται

Περιεχόμενα του μαθήματος
Η ανάλυση των μεταβλητών της συμπεριφοράς των επιχειρήσεων είναι το πρώτο βήμα, προκειμένου οι σπουδαστές να αντιληφθούν το βαθμό πολυπλοκότητας των επιχειρησιακών εξελίξεων και συμπεριφορών. Η ανάλυση αυτή μας διευκολύνει στη συνέχεια να εξετάσουμε τον τρόπο με τον οποίο μπορούμε να αντιμετωπίσουμε την πολυπλοκότητα αυτή και να λαμβάνουμε αξιόπιστες αποφάσεις. Για το λόγο αυτό, εξετάζουμε τους τρόπους προσέγγισης της επιστημονικής αλήθειας και σε συνέχεια αυτής, τους προσανατολισμούς της Οικονομικής των Επιχειρήσεων. Επόμενο βήμα είναι η εξέταση του τρόπου λειτουργίας μιας επιχείρησης, η οποία διευκολύνεται από την Κυβερνητική προσέγγιση, αφού έτσι μπορούμε να καταγράψουμε καλύτερα τις επιμέρους λειτουργίες και να εξετάσουμε τις μεταξύ τους σχέσεις. Ο προσδιορισμός των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων και μειονεκτημάτων απαιτεί την ανάπτυξη αντίστοιχων κριτηρίων συγκρίσεων μεταξύ των οικονομικών μονάδων, το οποίο επισκοπείται στο κεφάλαιο της Τυπολογίας των Οικονομικών Μονάδων. Στο τελευταίο μέρος των παραδόσεων προσδιορίζονται και αναλύονται βασικές αποφάσεις των Οικονομικών Μονάδων, όπως: η επιλογή τρόπου Οργάνωσης, η δημιουργία της Οικονομικής Μονάδας και η επιλογή του τόπου εγκατάστασής της. Ο τρόπος προσέγγισης των θεμάτων αυτών βασίζεται στον προσανατολισμό της λήψεως αποφάσεων. Στο πλαίσιο του μαθήματος παρουσιάζονται ασκήσεις που αποσκοπούν στην καλύτερη κατανόηση του περιεχομένου των παραδόσεων και ακόμα στη βελτίωση της κριτικής ικανότητας των σπουδαστών.


Συγγράμματα - Βοηθήματα
1) Νικολόπουλος, Α. (2006) Εισαγωγή στην Οικονομική και Διοικητική των επιχειρήσεων, Εκδόσεις Ο.Π.Α.
2) Θωμαδάκης, Σ. και Αλεξάκης, Π. (2006) Οικονομική των Επιχειρήσεων, Εκδόσεις Σταμούλης.
3) Παπαδόπουλος, Δ. (1985) Εισαγωγή στη γενική οικονομική των επιχειρήσεων, Εκδόσεις Αφοί Κυριακίδη.

Μάθημα: Λήψη Επιχειρηματικών Αποφάσεων
Κωδικός αριθμός του μαθήματος: 2743
Τύπος του μαθήματος (ευρύτερης επιλογής): Επιλογής Κατεύθυνσης
Όνομα του διδάσκοντος/των διδασκόντων: Α. Παπαλεξανδρής

Στόχος του μαθήματος
Το μάθημα αποβλέπει στο να παρουσιάσει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων και την εφαρμογή της σε περίπλοκα επιχειρηματικά προβλήματα. Η έμφαση του μαθήματος θα είναι στην παρουσίαση και την κατανόηση διαφορετικών μοντέλων λήψης αποφάσεων, τις εφαρμογές τους στους διάφορους τομείς της επιχείρησης, τη διαισθητική και οικονομική τους σημασία στη λήψη αποφάσεων και την αξιοποίηση της πληροφορικής στη λήψη αποφάσεων.

Μαθησιακά αποτελέσματα
Με την ολοκλήρωση του μαθήματος, οι φοιτητές θα αποκτήσουν τις κάτωθι γνώσεις (σημεία 1 & 2), δεξιότητες (σημεία 3 & 4) και ικανότητες (σημείο 5). Πιο συγκεκριμένα, θα είναι σε θέση να:
1) Αναγνωρίσουν τη σημασία των διαφορετικών μοντέλων λήψης αποφάσεων στη αποτελεσματική διοίκηση των επιχειρήσεων
2) Διακρίνουν τη διαφορά μεταξύ διαφορετικών μοντέλων λήψης αποφάσεων και να προσδιορίσουν τη χρησιμότητά τους στην επίλυση σύνθετων επιχειρηματικών προβλημάτων
3) Αναλύσουν και να διατυπώσουν σύνθετα προβλήματα γραμμικού και ακέραιου προγραμματισμού
4) Επιλέξουν το κατάλληλο μοντέλο λήψης αποφάσεων για την επίλυση διαφορετικών επιχειρησιακών προβλημάτων
5) Επιλύσουν με τη χρήση μοντέλων λήψης αποφάσεων (όπως π.χ. τα δέντρα αποφάσεων) πραγματικά και σύνθετα προβλήματα για ένα μεγάλο εύρος επιχειρησιακών λειτουργιών

Τρόπος παράδοσης (πρόσωπο με πρόσωπο, εκπαίδευση εξ αποστάσεως): Διδασκαλία στην τάξη

Προαπαιτούμενα και συν-απαιτούμενα: Δεν υφίστανται

Περιεχόμενα του μαθήματος
Το μάθημα καλύπτει τις 3 κύριες κατηγορίες μοντέλων: Γραμμικός και Ακέραιος Προγραμματισμός, Ανάλυση Αποφάσεων και Προσομοίωση. Σε κάθε ενότητα ο σπουδαστής, εκτός από την μεθοδολογία, θα εκτεθεί σε μία σειρά από εφαρμογές και στη χρήση των κατάλληλων πακέτων Η/Υ και θα έχει την ευκαιρία να εφαρμόσει τις γνώσεις του σε διάφορα προβλήματα.

Συγγράμματα – Βοηθήματα
1) Πραστάκος, Γ.Π. (2006) Διοικητική Επιστήμη: Λήψη Επιχειρησιακών Αποφάσεων στην Κοινωνία της Πληροφορίας. Εκδόσεις Σταμούλη
2) Πραστάκος Γ.Π. (2002). Διοικητική Επιστήμη στη Πράξη: Εφαρμογές στη Σύγχρονη Επιχείρηση. Εκδόσεις Σταμούλη.

Τίτλος του μαθήματος: Διοίκηση της Απόδοσης
Κωδικός αριθμός του μαθήματος: 2408
Τύπος του μαθήματος: Επιλογής κατεύθυνσης
Όνομα του διδάσκοντος: Α. Παπαλεξανδρής

Στόχος του μαθήματος
Σκοπός του μαθήματος είναι να εισαγάγει τους φοιτητές στις έννοιες της μέτρησης και της διοίκησης της απόδοσης των επιχειρήσεων. Σε αυτό το πλαίσιο, το μάθημα αποσκοπεί στο να προτείνει τρόπους μέτρησης, αξιολόγησης και βελτίωσης των μεταβλητών που επιδρούν στην αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητα των οικονομικών μονάδων. Πιο συγκεκριμένα, στο μάθημα αναλύονται σύγχρονοι τρόποι, μεθοδολογίες και εργαλεία που χρησιμοποιούνται για τη μέτρηση και τη διοίκηση της απόδοσης των επιχειρήσεων (όπως το Balanced Scorecard). Επίσης, εξετάζονται οι διαφορετικές συνιστώσες της απόδοσης (χρηματοοικονομική, πελατειακή, εσωτερικές διαδικασίες, μάθηση και ανάπτυξη) και διερευνάται η επίπτωση που αυτές έχουν στη δημιουργία αξίας για τον οργανισμό.

Μαθησιακά αποτελέσματα
Με την ολοκλήρωση του μαθήματος, οι φοιτητές θα αποκτήσουν τις κάτωθι γνώσεις (σημεία 1 & 2), δεξιότητες (σημεία 3 & 4) και ικανότητες (σημεία 5 & 6). Πιο συγκεκριμένα, θα είναι σε θέση να:
1) Προσδιορίσουν και να κατανοήσουν τις βασικές μεταβλητές που επηρεάζουν την στρατηγική και την απόδοση των επιχειρήσεων και των μη-κερδοσκοπικών οργανισμών
2) Διακρίνουν τη διαφορά μεταξύ των διαφορετικών συνιστωσών της επιχειρηματικής απόδοσης (χρηματοοικονομική, πελατειακή, εσωτερικών διαδικασιών, μάθησης και ανάπτυξης)
3) Εντοπίσουν διαφορετικούς στρατηγικούς στόχους που απορρέουν από τη στρατηγική μίας επιχείρησης ή ενός οργανισμού και να αξιολογήσουν την επίδρασή τους στην επίτευξη της οργανωσιακής απόδοσης
4) Καθορίσουν τις αλληλεπιδράσεις μεταξύ των διαφορετικών μεταβλητών απόδοσης και των στρατηγικών στόχων που θέτουν οι οργανισμοί
5) Προτείνουν συγκεκριμένους δείκτες μέτρησης της απόδοσης (Key Performance Indicators – KPIs) για τη μέτρηση της απόδοσης των οργανισμών
6) Συνδυάσουν γνώσεις από διαφορετικούς επιστημονικούς τομείς που σχετίζονται με τη διοίκηση επιχειρήσεων, προκειμένου να προτείνουν συγκεκριμένους τρόπους αξιολόγησης και ελέγχου της απόδοσης των σύγχρονων οργανισμών

Τρόπος παράδοσης (πρόσωπο με πρόσωπο, εκπαίδευση εξ αποστάσεως): Διδασκαλία στην τάξη


Προαπαιτούμενα και συν-απαιτούμενα: Δεν υφίστανται.

Περιεχόμενα του μαθήματος
Το μάθημα αποτελεί μία λογική συνέχεια του μαθήματος Οικονομική των Επιχειρήσεων και έχει ως στόχο να διερευνήσει τις βασικές επιχειρηματικές μεταβλητές που επιδρούν στην αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα των επιχειρήσεων. Σε αυτό το πλαίσιο, στο μάθημα αναλύονται τρόποι, μεθοδολογίες και εργαλεία που χρησιμοποιούνται για τη μέτρηση και τη διοίκηση της απόδοσης των σύγχρονων επιχειρήσεων. Επίσης, εξετάζονται οι διαφορετικές συνιστώσες της απόδοσης των επιχειρήσεων (χρηματοοικονομική, πελατειακή, εσωτερικές διαδικασίες, μάθηση και ανάπτυξη) και διερευνάται η επίπτωση που αυτές έχουν στη δημιουργία αξίας για τον οργανισμό.

Συγγράμματα – Βοηθήματα
1) Παπαλεξανδρής, Α. (2011) Διοίκηση της απόδοσης (Οικονομική των Επιχειρήσεων ΙΙ). Σημειώσεις Μαθήματος.
2) Cokins, G. (2009). Performance Management: Integrating Strategy Execution, Methodologies, Risk, and Analytics. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons.
3) Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). Building a strategy-focused organization. Ivey Business Journal, 65, 12-19.
4) Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). Translating Strategy into Action - The Balanced Scorecard. Boston: Harvard Business School Press.
5) Neely, A. (2007). Business Performance Measurement: Unifying Theory and Integrating Practice (2nd ed.). Cambridge: Cambridge University Press.

Μάθημα: Πρακτική Άσκηση Φοιτητών
Κωδικός αριθμός του μαθήματος: 2325 & 2444
Τύπος του μαθήματος (ευρύτερης  επιλογής): Ευρύτερης επιλογής 
Όνομα του διδάσκοντος/των διδασκόντων: Δ. Μανωλόπουλος, Α. Παπαλεξανδρής

Στόχος του μαθήματος

Το μάθημα προσφέρεται και στα δύο ακαδημαϊκά εξάμηνα σπουδών (Χειμερινό και Εαρινό) και δίνει τη δυνατότητα στους φοιτητές του Τμήματος Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων να απασχοληθούν, για ορισμένο χρονικό διάστημα, σε επιχειρήσεις με αντικείμενο παρεμφερές με αυτό της κατεύθυνσης σπουδών του φοιτητή. Στόχος του μαθήματος είναι η απόκτηση εργασιακής εμπειρίας και η πρακτική εφαρμογή από τους φοιτητές των θεμάτων που πραγματεύονται τα μαθήματα που έχουν παρακολουθήσει κατά τη διάρκεια των σπουδών τους.

Μαθησιακά αποτελέσματα

Με την ολοκλήρωση του μαθήματος, οι φοιτητές θα αποκτήσουν τις κάτωθι γνώσεις (σημεία 1 & 2), δεξιότητες (σημεία 3 & 4) και ικανότητες (σημεία 5 & 6). Πιο συγκεκριμένα, θα είναι σε θέση να: 

1) Αναγνωρίσουν και να αντιληφθούν τη σημασία του επαγγελματισμού και της σωστής συμπεριφοράς κατά την εργασία σε μία επιχείρηση ή μη-κερδοσκοπικό οργανισμό

2) Επιλέξουν αποτελεσματικά τους κλάδους και τύπους εταιριών/θέσεων στις οποίες θα τους ενδιέφερε να εργαστούν 

3) Διακρίνουν τη διαφορά μεταξύ της θεωρίας που διδάχθηκαν στα μαθήματα, και της πράξης, όπως αυτή εφαρμόζεται από τις Ελληνικές επιχειρήσεις

4) Αναλύσουν την επίδραση εξωεπιχειρησιακών και εσωεπιχειρησιακών παραγόντων στην απόδοση των οργανισμών στους οποίους απασχολήθηκαν

5) Εφαρμόσουν θεωρίες και μοντέλα τα οποία διδάχθηκαν στο πλαίσιο των μαθημάτων τους σε μερικές από τις καλύτερες επιχειρήσεις και οργανισμούς στην Ελλάδα και στο εξωτερικό

6) Προτείνουν τεκμηριωμένες δράσεις βελτίωσης της απόδοσης των οργανισμών στους οποίους εργάστηκαν

Τρόπος παράδοσης (πρόσωπο με πρόσωπο, εκπαίδευση εξ αποστάσεως): Διδασκαλία στην τάξη και εργασία σε έναν οργανισμό

Προαπαιτούμενα και συν-απαιτούμενα: Οι τριτοετείς φοιτητές οφείλουν να έχουν εξεταστεί επιτυχώς σε τουλάχιστον 17 μαθήματα, οι τεταρτοετείς  σε τουλάχιστον 22 μαθήματα, ενώ από 5ο έτος σπουδών και άνω σε τουλάχιστον 34 μαθήματα.

Περιεχόμενα του μαθήματος

Στην αρχή κάθε εξαμήνου γίνεται ορισμένος αριθμός διαλέξεων από τους διδάσκοντες προκειμένου να κατατοπιστούν οι ενδιαφερόμενοι φοιτητές σχετικά με τη λειτουργία του προγράμματος και την εκπόνηση της τελικής εργασίας. Κατόπιν οι φοιτητές εργάζονται σε στον οργανισμό που θα επιλέξουν για 2 μήνες σε πλήρες ωράριο (40 ώρες εβδομαδιαίως) ή σε 3 μήνες μερικής απασχόλησης (25 ώρες εβδομαδιαίως). Συνολικά οι φοιτητές απασχολούνται στην οργανισμό που θα επιλέξουν τουλάχιστον 320 ώρες. Μετά την ολοκλήρωση της πρακτικής άσκησης, οι φοιτητές παραδίδουν εργασία για το μάθημα που βασίζεται στην εταιρία στην οποία εργάστηκαν.

Συγγράμματα – Βοηθήματα

1) Παπαδάκης, Β. (2011), Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ασκήσεις - Μελέτες Περιπτώσεων, Εκδόσεις Μπένου, Αθήνα

2) Σιώμκος, Γ. και Czepiel J. (2007), Ανταγωνιστική Στρατηγική Μάρκετινγκ. Εκδόσεις Σταμούλη, Αθήνα

3) Russell, S. And Norving, P. (2005), Τεχνητή Νοημοσύνη: Μια Σύγχρονη Προσέγγιση, Εκδόσεις Κλειδάριθμος, Αθήνα

Τίτλος του μαθήματος:Διοίκηση Διεθνών Επιχειρήσεων
Κωδικός αριθμός του μαθήματος: 2539
Τύπος του μαθήματος:  Υποχρεωτικό Κατεύθυνσης
Επίπεδο του μαθήματος:Προπτυχιακό
Έτος σπουδών:  4ο
Εξάμηνο/τρίμηνο:  8ο
Αριθμός απονεμόμενων 
πιστωτικών μονάδων:  6
Όνομα διδασκόντων/διδασκουσών:  Δημήτρης Μανωλόπουλος

 

Επιδιωκόμενα μαθησιακά αποτελέσματα 

Ο κύριος σκοπός του μαθήματος είναι να γνωρίσουν οι φοιτητές / φοιτήτριες τις διεθνείς διαστάσεις της διοικητικής επιστήμης και την πρακτική εφαρμογή της. Οι βασικές αρχές της διοίκησης επιχειρήσεων παραμένουν οι ίδιες όταν η επιχείρηση διεθνοποιείται, αλλά πρέπει να μελετηθούν σε πλαίσιο νέων αγορών – εξωτερικού περιβάλλοντος. Οι χώρες εξωτερικού είναι διαφορετικές και τα προβλήματα που μπορεί να αντιμετωπίσει το μάνατζμεντ επιφορτισμένο με τη διεθνοποίηση της εταιρείας είναι πιθανόν να είναι πιο σύνθετα. Η διοίκηση μιας διεθνοποιημένης εταιρείας πρέπει να διερευνήσει σε ποιο βαθμό θα πρέπει να ανταποκριθεί-προσαρμόσει τους πόρους και ικανότητες, και στρατηγικές της για τις διεθνείς αγορές καθώς και σε ποιο σημείο θα εκμεταλλευτεί τις δυνατότητες και ευκαιρίες που υπάρχουν στη χώρα-βάση της αναφορικά με τη διεθνοποίηση.

Με την ολοκλήρωση του μαθήματος, οι φοιτητές θα αποκτήσουν τις κάτωθι γνώσεις (σημεία 1, 2 & 5), δεξιότητες (σημεία 3 & 4) και ικανότητες (σημεία 6,7 & 8). Πιο συγκεκριμένα, θα είναι σε θέση να: 

1. Προσδιορίσουν τις βασικές πολιτισμικές, πολιτικές, οικονομικές και τεχνολογικές εξελίξεις που επιδρούν στη διοίκηση των διεθνών επιχειρήσεων. 

2. Διακρίνουν τις ευκαιρίες που προκύπτουν και τους κινδύνους που ανακύπτουν για τα διευθυντικά στελέχη που απασχολούνται σε ένα διεθνές περιβάλλον.

3. Εντοπίσουν τις επιπτώσεις της παγκοσμιοποίησης και τοπικής ανταπόκρισης στη διεθνή διοίκηση και στρατηγική.

4. Αναλύουν τις στρατηγικές διεθνοποίησης και εισόδου των επιχειρήσεων  σε  νέες αγορές.

5. Ταξινομούν και περιγράφουν τους ρόλους των θυγατρικών επιχειρήσεων και της συμβολής τους στην ανταγωνιστικότητα των κρατών υποδοχής.

6. Αξιολογούν τις διαφορετικές οργανωσιακές δομές που παρατηρούνται στην υλοποίηση διεθνών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. 

7. Περιγράφουν και αξιολογούν τα στοιχεία εκείνα που προσδίδουν  ποιότητα και γνώση σε μία διεθνή επιχείρηση και συμβάλλουν στην ανταγωνιστικότητά της.  

8. Συνδέσουν τη θεωρία με τη διοικητική πρακτική σε διεθνές επίπεδο.

 

Προαπαιτήσεις 

Δεν χρειάζονται προαπαιτούμενες γνώσεις. Μία συνολική θεώρηση της διοικητικής επιστήμης και η κατανόηση βασικών εννοιών στρατηγικής είναι στοιχεία που σίγουρα θα βοηθήσουν τους φοιτητές / φοιτήτριες στην πιο άμεση ανταπόκρισή τους στις απαιτήσεις του μαθήματος.

Περιεχόμενο του μαθήματος  

Το μάθημα περιλαμβάνει τα ακόλουθα:

Κίνητρα για επέκταση στις διεθνείς αγορές και πλεονεκτήματα που απορρέουν από τη διαδικασία της διεθνοποίησης.

Τα χαρακτηριστικά του μακρο-περιβάλλοντος και η επίπτωσή τους στην αναζήτηση και εκμετάλλευση των διεθνών αγορών.

Στρατηγικές εισόδου και ανταγωνισμού στις διεθνείς αγορές.

Θεωρίες διεθνούς εμπορίου και κρατικές παρεμβάσεις.

Ρόλοι θυγατρικών και η επίπτωσή τους στην ανάπτυξη των κρατών υποδοχής.

Η τεχνολογία στη διεθνοποιημένη επιχείρηση.

Κρίσιμες αποφάσεις οργάνωσης και διοίκησης  της διεθνοποιημένης επιχείρησης.

Συνιστώμενη βιβλιογραφία προς μελέτη 

1. Μπιτζένης, Α. 2015. Διεθνής Επιχειρηματικότητα και Επενδύσεις: Σύγχρονο Ελληνικό Επιχειρηματικό Περιβάλλον, Εκδόσεις: Σταμούλης, Αθήνα

2. Riffin R.W., & Pustay, M.W. 2012. Διεθνής Επιχειρήσεις και Επιχειρηματικότητα. Εκδόσεις: Τζιόλα, Θεσσαλονίκη

Διδακτικές και μαθησιακές μέθοδοι

Η διδασκαλία του μαθήματος περιλαμβάνει δύο δίωρες διαλέξεις την εβδομάδα στο πλαίσιο των οποίων δίνεται βαρύτητα στην παρουσίαση των θεωρητικών εννοιών. Η θεωρητική παρουσίαση ωστόσο συνοδεύεται με οπτικο-ακουστική παρουσίαση θεματικών ενοτήτων και σύντομες αναλύσεις υποθέσεων στην αίθουσα. 

Μέθοδοι αξιολόγησης/βαθμολόγησης 

Γραπτή εξέταση

Τίτλος μαθήματος: Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού
Όνομα διδασκόντων/διδασκουσών: Ηλίας Καπουτσής
Τύπος του μαθήματος: Υποχρεωτικό Κατεύθυνσης
Επίπεδο του μαθήματος: Προπτυχιακό
Έτος σπουδών: 3ο
Εξάμηνο/τρίμηνο: 7ο
Αριθμός απονεμόμενων
πιστωτικών μονάδων: 6

Επιδιωκόμενα μαθησιακά αποτελέσματα
Βάσει των μαθησιακών στόχων που έχουν τεθεί, οι φοιτητές θα μπορούν να:

  • Αναγνωρίσουν τη σημασία της ΔΑΔ ως μια βασική διοικητική λειτουργία που μειώνει το κόστος και αυξάνει την απόδοση των εργαζομένων.
  • Αντιμετωπίζουν τα προβλήματα που σχετίζονται με τη στελέχωση, εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων, και την αξιολόγηση της απόδοσής τους.
  • Εφαρμόζουν τις αρχές και τεχνικές της ΔΑΔ που αποκόμισαν από το μάθημα στη συζήτηση σημαντικών ζητημάτων που σχετίζονται με το προσωπικό και στην εξεύρεση λύσεων.

Προαπαιτήσεις
Καμία

Περιεχόμενο του μαθήματος
Η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού (ΔΑΔ) περιλαμβάνει όλες εκείνες τις δραστηριότητες που έχουν σχεδιαστεί για να προμηθεύσουν και συντονίσουν τους ανθρώπινους πόρους ενός οργανισμού. Σκοπός του μαθήματος είναι να εξοικειώσει τους φοιτητές με τις βασικές αρχές και τεχνικές της ΔΑΔ. Το μάθημα προσεγγίζει πρακτικά τα θέματα της ΔΑΔ ενσωματώνοντας τις νεότερες εξελίξεις στον τομέα αυτό και παρουσιάζει το πώς αυτές εφαρμόζονται στην πράξη. Φυσικά, πολλοί από τους φοιτητές μπορεί να αδιαφορούν για μια καριέρα στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού. Όμως, ανεξάρτητα από την ειδίκευση τους, στο πλαίσιο των διοικητικών τους καθηκόντων θα ωφεληθούν σημαντικά από αυτή τη γνώση καθώς εκείνοι υλοποιούν τις πολιτικές και πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού στις εταιρείες που εργάζονται.

Διδακτικές και μαθησιακές μέθοδοι
Το μάθημα εξελίσσεται μέσω συζήτησης που βασίζεται σε συγκεκριμένες μελέτες περιπτώσεων (case studies). Αυτές αναφέρονται τόσο σε ελληνικές όσο και σε διεθνείς επιχειρήσεις.

Συνιστώμενη βιβλιογραφία προς μελέτη
• Dessler, G. (2012). Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού: Βασικές έννοιες και σύγχρονες τάσεις. Εκδόσεις Κριτική.
• Παπαλεξανδρή, Ν. & Μπουραντάς, Δ. (2016). Διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού. Εκδόσεις Μπένου.

Μέθοδοι αξιολόγησης/βαθμολόγησης
Η αξιολόγηση του μαθήματος περιλαμβάνει γραπτές εξετάσεις (60%) και μια εργασία (ομαδική των 4 ατόμων, 40%).

Τίτλος μαθήματος: Διαχείριση Συγκρούσεων & Διαπραγματεύσεις
Όνομα διδασκόντων/διδασκουσών: Ηλίας Καπουτσής
Τύπος του μαθήματος: Υποχρεωτικό Κατεύθυνσης
Επίπεδο του μαθήματος: Προπτυχιακό
Έτος σπουδών: 3ο
Εξάμηνο/τρίμηνο: 8ο
Αριθμός απονεμόμενων
πιστωτικών μονάδων: 6

Επιδιωκόμενα μαθησιακά αποτελέσματα
Με την ολοκλήρωση των διαλέξεων του μαθήματος οι φοιτητές θα είναι σε θέση να:
1. Προετοιμάσουν το πλάνο της διαπραγμάτευσης και να αναλύσουν τα διαπραγματευτικών δεδομένα των μερών.
2. Διαγνώσουν τα ενδιαφέροντα και τις προτεραιότητες άλλων διαπραγματευτών.
3. Ενισχύουν την ικανότητα λήψης απόφασης σε καθεστώς αβεβαιότητας και έντασης.
4. Επιλέξουν συμπεριφορές βάσει ανάλυσης των συνθηκών που επικρατούν σε μια διαπραγμάτευση.
5. Εξοικονομήσουν δυνάμεις, μέσα από τη αποτελεσματικότερη διαχείριση των δυνάμενων τους, για την αντιμετώπιση παράλληλων διαπραγματεύσεων.
6. Εφαρμόσουν ορθά τις διαπραγματευτικές στρατηγικές/τακτικές/πρακτικές που έχουν επιλέξει.
7. Επικοινωνήσουν αποτελεσματικά και εξασφαλίζουν την υποστήριξη τρίτων για την επίτευξη των στόχων τους.
8. Αναπτύσσουν και να διατηρήσουν σχέσεις εμπιστοσύνης με άλλα άτομα.
9. Διαχειριστούν αποτελεσματικά συγκρούσεις/εντάσεις μεταξύ ατόμων, μέσα στην ομάδα και μεταξύ ομάδων.
10. Διαμεσολαβήσουν σε συγκρούσεις τρίτων.

Προαπαιτήσεις
Καμία

Περιεχόμενο του μαθήματος
Η ανάπτυξη της διαπραγματευτικής ικανότητας αποτελεί μια σύνθεση διαδικασία και απαιτεί γνώση, δεξιότητα, και πρακτική. Επομένως, σκοπός του μαθήματος είναι να ενισχύσει τους φοιτητές στους ακόλουθους τομείς:
• Απόκτηση Γνώσης. Να δοθούν όλες οι απαραίτητες γνώσεις για την ορθή προετοιμασία μιας διαπραγμάτευσης, την εύρεση των μεταβλητών που διαμορφώνουν τη στρατηγική, τις τακτικές που υπάρχουν και τα αντίμετρα τους, τους τρόπους διαχείρισης μιας σύγκρουσης, τις μεθόδους άσκησης επιρροής, κλπ.
• Ενίσχυση Δεξιοτήτων. Η επιτυχία σε μια διαπραγμάτευση εξαρτάται από την υλοποίηση του διαπραγματευτικού πλάνου. Για να γίνει αυτό απαιτούνται δεξιότητες όπως η επικοινωνία, η διαχείριση των συναισθημάτων, η διάγνωση των αναγκών, η δικτύωση, κλπ.
• Εμπειρία (πρακτική εφαρμογή). Η Διαπραγμάτευση αποτελεί εφαρμοσμένη «τέχνη», όπου για να είναι κανείς αποτελεσματικός θα χρειαστεί να εμπλακεί σε διαπραγματεύσεις, να βιώσει το άγχος της διαδικασίας, να εφαρμόσει συγκεκριμένες τακτικές και στρατηγικές, να συγκρουστεί, να διεκδικήσει ή να υποχωρήσει, να συγχωρήσει, και σίγουρα να μάθει μέσα από τα λάθη του, εμπλουτίζοντας έτσι τις διαπραγματευτικές του εμπειρίες και άρα να ενισχύσει τις γνώσεις & τις δεξιότητες του.

Διδακτικές και μαθησιακές μέθοδοι
Oi μέθοδοι εκπαίδευσης που θα χρησιμοποιηθούν είναι (1) Διαλέξεις, (2) Παιχνίδια διαπραγματευτικών ρόλων (role plays), (3) Διαπολιτισμική διαπραγμάτευση με πανεπιστήμιο του εξωτερικού, (4) Μελέτες περίπτωσης, (5) Τεστ αυτο-διάγνωσης διαπραγματευτικών δεξιοτήτων, (6) Αποσπάσματα ταινιών

Συνιστώμενη βιβλιογραφία προς μελέτη
Νικολόπουλος, Α. (2014). Η στρατηγική των διαπραγματεύσεων: Μόνος εναντίον όλων. Εκδόσεις Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών.
Lewicki, R.J., Barry, B., & Saunders D. (2004). Η φύση των διαπραγματεύσεων. Εκδόσεις Κριτική.

Μέθοδοι αξιολόγησης/βαθμολόγησης
Στο μάθημα προβλέπονται τρεις μορφές αξιολόγησης. Συγκεκριμένα:
• Συμμετοχή στις ασκήσεις διαπραγμάτευσης (role plays) - (20%)
• Προαιρετική συμμετοχή σε εργασία. Ο βαθμός της εργασίας θα υπολογιστεί μόνο για το τρέχον ακαδημαϊκό έτος. (+ 2 μονάδες όταν η βαθμολογία > 5)
• Γραπτές εξετάσεις - (80%)

 

 

Δημοφιλή Ξενόγλωσσα "Textbooks" Στρατηγικής

  • Hitt, M., D.R., Ireland and R.E. Hoskisson, Strategic Management: Competitiveness and Globalization, South-Western Cengage Learning, 10th edition, 2013.
  • Ireland D.R, R.E. Hoskisson and M. Hitt, The Management of Strategy, South-Western Cengage Learning, 10th edition, 2013.
  • Grant, R.M., Contemporary Strategy Analysis, Blackwell Publishing, seventh edition, 2010.
  • Jones G. and C. Hill, Theory of Strategic Management with Cases, South-Western Cengage Learning, 9th edition, 2010.
  • Hill, C. and G. Jones, Strategic Management Theory: An Integrated Approach, South-Western Cengage Learning, 10th edition, 2012.
  • Johnson G., R. Whittington and K. Scholes, Exploring Strategy: Text and Cases, Prentice Hall, 9th edition, 2011.
  • Carpender, M.A. and Wm G. Sanders, Strategic Management: A Dynamic Perspective’, Pearson, Prentice-Hall, 2nd edition, 2009.
  • McGee J., H. Thomas and D. Wilson, Strategy: Analysis and Practice, McGraw Hill Companies, 2005
  • Besanko, D., D. Dranove, M. Shangley and S. Schaefer, Economics of Strategy, 5th Edition, John Wiley and Sons, 2010.
  • Wheelen, T.L. and D.J. Hunger, Strategic Management and Business Policy: Toward Global Sustainability, 13th Edition, Pearson, 2012.
  • Pearce J. II and R. Robinson, Strategic Management: Planning for Domestic and Global Competition, 13th Edition, Pearson, 2012.
  • Barney, J. and W.S. Hesterly, Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts, 4th Edition, Pearson, 2012.
  • Thompson, A.A., M.A. Peteraf, J.E. Gamble and A.J. Strickland III, Crafting and Executing Strategy: Concepts and Readings, 18th edition, McGraw-Hill Irwin, 2012.
  • Lynch R., Strategic Management, Pearson, 6th Edition, 2012.
  • David, F.R., Strategic Management, Pearson, 14th Edition, 2013.
  • O' Hara, P.D., The Total Business Plan: How to Write, Rewrite, and Revise , John Wiley and Sons, NY, 1990.
  • Barrow , P., The Best-Laid Business Plans , Warwick Business School , Centre for Small and Medium Sized Enterprises, Virgin Books, 2001.
  • Barrow , C., P. Barrow, and R. Brown, The Business Plan Workbook , Kogan Page, London, 2005, fifth edition
  • Daniell , M., Strategy: A Step-by-Step Approach to the Development and Presentation of World Class Business Strategy , Palgrave Macmillan, 2004
  • Porter M., ''On Competition ", Harvard Business School Publishing, (1999)
  • Porter M.E. " Competitive Advantage, Creating and Sustaining Superior Performance ", New York , The Free Press, 1985.

Προτεινόμενα Βιβλία για ανάπτυξη στρατηγικής σκέψης

  • Kim, C.W. and R. Mauborgne, Blue Ocean Strategy, Harvard Business School Press, 2005
  • Raynor , M., The Strategy Paradox: Why Committing to Success Leads to Failure , Doubleday, 2007.
  • Markides , C ., and P . A . Geroski , Νικητής ο Δεύτερος: Πως οι Έξυπνες Επιχειρήσεις Αξιοποιούν τις Ριζοσπαστικές Καινοτομίες για να Εισέλθουν και να Κυριαρχήσουν σε Νέες Αγορές , Εκδόσεις Κριτική, 2006. Στην Αγγλική έκδοση Markides C.,C. and P.A., Geroski, 'Fast Second: How Smart Companies Bypass Radical Innovation to Enter and Dominate New Markets', Jossey-Bass, 2005.
  • Markides C., All the Right Moves: A Guide to Crafting Breakthrough Strategy , Boston , Harvard Business School Press, 2000
  • Collins , J. Good to Great: Why Some Companies make the Leap.. And Others Don't , Harper Business, 2001.
  • O' Reilly C.A. , III, and J. Pfeffer, Hidden Value: How Great Companies Achieve Extraordinary Results with Ordinary People , Harvard Business School Press, 2000
  • Zook , Ch. And J. Allen, Profit from the Core , Harvard Business School Press, 2001
  • Hamel G. Leading the Revolution , Harvard Businss School Press 2000.
  • Hamel G. and C.K. Prahalad, Competing for the Future, first edition, Harvard Business School Press, 1994.
  • Courtney H., 20/20 Foresight: Crafting Strategy in an Uncertain World', Harvard Business School Press, 2001.
  • Cusumano, M.A. and C.C. Markides, Strategic Thinking for the Next Economy , Jossey-Bass, 2001
  • Cummings , S., Re-Creating Strategy , The Open University, 2002
  • Weil P. and M.R. Vitale, Place to Space: Migrating the Ebusiness Models, Harvard Business School Press, 2001
  • Christensen , C.M., The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail , Boston , Harvard Business school Press, 1997.
  • De Kare-Silver M. Strategy in Crisis: Why Business Urgently Needs a Completely New Approach , Macmillan Business, 1997.
  • Ghoshal S. and C.A Bartlett, The individualized Corporation: A Fundamentally New Approach to Management , London , Heinemann, 1998.
  • Porter, M ., On Competition , Harvard Business School Press, 1998.

Ερευνητική Ομάδα

  • Μέλη Δ.Ε.Π.

  • Διδάκτορες

  • Υποψήφιοι Διδάκτορες

ΠΑΠΑΔΑΚΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ

Papadakis basilis

Καθηγητής

Τηλ:210 8203 272
email:  Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.
Πλήρες Βιογραφικό

 

ΘΑΝΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ  

thanosΕπίκουρος Καθηγητής

Τηλ:210 8203 443
email:  Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.
Πλήρες Βιογραφικό 

 

 

ΚΑΠΟΥΤΣΗΣ ΗΛΙΑΣ  

kapoutsisΕπίκουρος Καθηγητής

Τηλ:210 8203 384
email:  Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.
Πλήρες Βιογραφικό 

 

ΚΟΥΛΟΡΙΔΑΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ  

kouloridasΕπίκουρος Καθηγητής

Τηλ:210 8203 925
email:  Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.
Πλήρες Βιογραφικό 

 

ΛΟΡΕΝΤΖΙΑΔΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ  

lorentziadisΠανεπιστημιακός Υπότροφος

Τηλ:210 8203 368
email:  Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.
Πλήρες Βιογραφικό 

 

ΠΑΠΑΛΕΞΑΝΔΡΗΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ

PapalexandrisΑναπληρωτής Καθηγητής

Τηλ:210 8203 471, fax: 210 8828 078
email:  Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.
Πλήρες Βιογραφικό

 

 

Συνεργαζόμενα Μέλη

ΜΑΝΩΛΟΠΟΥΛΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ

ManwlopoulosΑναπληρωτής Καθηγητής

Τηλ: 210 8203 143
email:  Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.
Πλήρες Βιογραφικό 

 

ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ ΑΝΔΡΕΑΣ

nikolopoulosΟμότιμος Καθηγητής

Τηλ: 210 8203 342
email:  Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.
Πλήρες Βιογραφικό 

 

 

Απόφοιτοι του Διδακτορικού Προγράμματος Σπουδών- μέλη του Εργαστηρίου (2009-2020)

1. Ο Σταύρος Βουρλούμης είναι διδάκτορας του Τμήματος Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων, υπό την επίβλεψη του Καθηγητή κ. Βασίλειου Παπαδάκη. Ο τίτλος της διατριβής είναι “The Influence of Power Struggles and Coalition Dynamics on Strategic Responses to Attainment Discrepancies”.  Η δημόσια υποστήριξή της, έγινε στις 10 Μαΐου 2019.

2. Ο Κακαλέτρης Παναγιώτης εκπόνησε τη διδακτορική του διατριβή με τίτλο «Strategic Decision-Making in Turnaround Situations», με επιβλέποντα καθηγητή τον κο. Βασίλειο Παπαδάκη. Η δημόσια υποστήριξη έγινε την 12η Απριλίου 2019.

3. Η Λαμπάκη Αντωνία έλαβε το διδακτορικό της το 2017. Ήταν υποψήφια διδάκτωρ υπό την επίβλεψη του κ. Παπαδάκη.

4. Ο κ. Γιάννης Χριστοδούλου, έλαβε το διδακτορικό του με τίτλο: ‘The role of Middle Managers in the Formulation and Implementation of Strategy’, Ιανουάριο του 2011 (Επιβλέπων, Β. Παπαδάκης). Σήμερα είναι Senior Lecturer in Business Strategy στο Westminster University, UK.

5. Ο κ. Ιωάννης Θάνος, έλαβε το διδακτορικό του με τίτλο: ‘Intuition versus Rationality and Politics in Strategic Decision Making’, τον Νοέμβριο του 2011 (επιβλέπων Β. Παπαδάκης). Σήμερα είναι Senior Lecturer in Strategy στο Lancaster University.

6. Η κυρία Μαρία-Νίκη Λυριωτάκη, έλαβε το διδακτορικό της με Τίτλο “The Making and Implementation of Strategic Decisions”, τον Δεκέμβριο του 2009 (Επιβλέπων, Β. Παπαδάκης).

Καλοκάσης Ευάγγελος

Ο κ. Καλοκάσης Ευάγγελος είναι υποψήφιος διδάκτορας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών υπό την επίβλεψη του Επίκουρου Καθηγητή κ. Παπαλεξανδρή Αλέξανδρου και αποτελεί υπότροφο του Ιδρύματος Μποδοσάκη από την έναρξη των μεταπτυχιακών του σπουδών μέχρι και σήμερα. Το αντικείμενο της έρευνας του, πραγματεύεται τους επιστημονικούς τομείς: Καινοτομία, Διοίκηση Γνώσης, Διοίκηση Τεχνολογίας και Ηγεσία. Έχει αποφοιτήσει πρώτος, με άριστα από το τμήμα της Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων στην κατεύθυνση Διοίκηση Πληροφοριακών Συστημάτων. Επιπροσθέτως, κατέχει το μεταπτυχιακό δίπλωμα ΜΒΑ full-time του εν λόγω Πανεπιστημίου, με κατεύθυνση Χρηματοοικονομική Διοίκηση, όπου κατατάχθει πρώτος και βραβεύθηκε από την PricewaterhouseCoopers. Έχει εργαστεί σε δύο πολυεθνικές επιχειρήσεις και σε μία ελληνική μεσαίου μεγέθους. 

Κουκούτση Φανή

Η κα. Κουκούτση Φανή είναι υποψήφια διδάκτορας στο τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών υπό την επίβλεψη του Επίκουρου Καθηγητή κ. Παπαλεξανδρή Αλέξανδρου και αποτελεί υπότροφο του Ιδρύματος Γεωργίου και Βικτωρίας Καρέλια για το έτος 2020-2021. Η επιστημονική της έρευνα βασίζεται στο χώρο της Στρατηγικής Διοίκησης και επικεντρώνεται σε θέματα Οργανωσιακής Μάθησης και Καινοτομίας. Αποφοίτησε με άριστα από το μεταπτυχιακό πρόγραμμα σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων με Διεθνή Προσανατολισμό (MBA international, το οποίο παρακολούθησε με πλήρη υποτροφία από την εταιρία MSD. Είναι απόφοιτος του Τμήματος Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, με κατεύθυνση Στρατηγική και Ανθρώπινοι Πόροι, ενώ διαθέτει επίσης Πιστοποίηση Παιδαγωγικής και Διδακτικής Επάρκειας. Επαγγελματικά έχει εργαστεί σε πολυεθνική εταιρία και σε ελληνικές εταιρίες μεσαίου μεγέθους, ενώ προσφέρει εθελοντική εργασία σε κοινωνικούς φορείς επί σειρά ετών.

MarisΜάρης Ιωάννης

Ο κ. Μαρής είναι Yποψήφιος Διδάκτορας Οργανωσικής Θεωρίας και Συμπεριφοράς στο Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Είναι πτυχιούχος του Τμήματος Διεθνών και Ευρωπαϊκών Οικονομικών Σπουδών του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών ενώ κατέχει πτυχίο στα οικονομικά (B.A. in Economics) από το Αμερικάνικο Κολλέγιο Ελλάδος-Deree College και Μεταπτυχιακό τίτλο Σπουδών στη Διεθνή Πολιτική Οικονομία από το Πανεπιστήμιο του Warwick του Ηνωμένου Βασιλείου. Είναι επίσης πτυχιούχος του προγράμματος executive ΜΒΑ του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Ο κ. Μαρής έχει εκτεταμένη εργασιακή εμπειρία έχοντας αναλάβει διάφορες θέσεις ευθύνης στο ιδιωτικό τομέα. Η επιστημονική του έρευνα επικεντρώνεται σε θέματα οργανωσιακής αλλαγής μέσω του συνδυασμού διαφορετικών οργανωσιακών δομών και θεσμικών λογικών (institutional logics). Ιδιαίτερα, η τρέχουσα έρευνά του στηρίζεται σε θεωρίες της οικονομικής κοινωνιολογίας και κοινωνιολογικού θεσμισμού και αποσκοπεί στο να διερευνήσει, μεταξύ άλλων, πώς οι οργανισμοί και τα μέλη αυτών αντιδρούν σε σημαντικές αλλαγές του θεσμικού περιβάλλοντος, όπως αυτές που πραγματοποιούνται από την απελευθέρωση κλάδων και την είσοδο νέων παικτών.

Στούμπου Δήμητρα 

Η Δήμητρα Στούμπου είναι Υποψήφια Διδάκτωρ του Τμήματος ΟΔΕ του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών υπό την επίβλεψη του Επίκουρου Καθηγητή κ. Ηλία Καπουτσή. Κατέχει πτυχίο Οικονομικών από το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας με άριστα και πρώτη σε σειρά κατάταξης. Επίσης, αποφοίτησε πρώτη από το ΜΒΑ Full-Time του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών με υποτροφίες από το Ίδρυμα Μποδοσάκη και την Εταιρεία Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων. Έχει εργαστεί στον τουριστικό τομέα και σε πολυεθνική συμβουλευτική εταιρεία. Τα ερευνητικά της ενδιαφέροντα επικεντρώνονται στην Ηγεσία και την Οργανωσιακή Συμπεριφορά, ενώ έως τώρα έρευνες της έχουν γίνει δεκτές σε διεθνή συνέδρια όπως το 5th Interdisciplinary Perspectives on Leadership Symposium και έχει παρουσιάσει στο 5th Israel Organizational Behavior Conference.

Σωτηρίου Κατερίνα 

Η Κατερίνα Σωτηρίου είναι υποψήφια διδάκτορας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών υπό την επίβλεψη του Επίκουρου Καθηγητή κ. Παπαλεξανδρή Αλέξανδρου. Είναι απόφοιτος του Τμήματος Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και μεταπτυχιακή απόφοιτος του Τμήματος Διεθνών και Ευρωπαϊκών Σπουδών. Επίσης είναι απόφοιτος της Εθνικής Σχολής Δημόσιας Διοίκησης, με εξειδίκευση στην Διοίκηση Οργανισμών Κοινωνικής Πολιτικής. Έχει εργαστεί στον ιδιωτικό τομέα ως τραπεζικό στέλεχος και στο δημόσιο τομέα στο Υπουργείο Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Κοινωνικής Αλληλεγγύης, στο οποίο έχει ασχοληθεί εκτενώς με τα  ζητήματα που άπτονται της αγοράς εργασίας και ιδιαιτέρως με τον τομέα της απασχόλησης. Έχει εκπροσωπήσει την Ελλάδα ως εθνικός εκπρόσωπος επί σειρά ετών στην Επιτροπή Απασχόλησης του Συμβουλίου της Ε.Ε και σε άλλες σημαντικές επιτροπές.

 

Βιβλία

Τα μέλη ΔΕΠ του εργαστηρίου και οι συνεργάτες του έχουν δημοσιεύσει σειρά βιβλίων την τελευταία τριετία τα οποία απευθύνονται σε στελέχη και φοιτητές της διοίκησης επιχειρήσεων. Ακολουθεί μια σύντομη παρουσίαση περιγραφή μερικών σχετικών βιβλίων.

2019

DiethnopoihmenhEpiheirisi Manolopoulos 

Μανωλόπουλος Δ., Μπιτζένης Α. Η Διεθνοποιημένη Επιχείρηση τον 21ο Αιώνα, Unibooks ΙΚΕ, 2019. 

 

2018

stratigiki-7-ekd 

Παπαδάκης Β. Επίκαιρα Θέματα Στρατηγικής των Επιχειρήσεων, 2η έκδοση, Εκδόσεις Μπένου, 2018. 

 

stratigiki-7-ekd 

Παπαδάκης Β. Στρατηγική Σκέψη και Πρακτική, Εκδόσεις Ψυχογιός, 2018.

 

2016

stratigiki-7-ekd 

Παπαδάκης Β. Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ελληνική και Διεθνής Εμπειρία, Τόμος Α’ Θεωρία, 7η έκδοση, Εκδόσεις Μπένου, 2016.

 

 2015

neofieis-epih-big

 

Spinelli Stephen, Jr., Adams Robert, Παπαδάκης Βασίλειος, Δημιουργία Νεοφυών Επιχειρήσεων

 

 2012

stratigiki-a-book

 

Παπαδάκης Β. Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ελληνική και Διεθνής Εμπειρία, Τόμος Α’ Θεωρία, 6η έκδοση, Εκδόσεις Μπένου, 2012.

 

2011

stratigiki-b-book

 

Παπαδάκης Β. Στρατηγική των Επιχειρήσεων: Ελληνική και Διεθνής Εμπειρία, Ασκήσεις-Μελέτες Περιπτώσεων, Δ΄ έκδοση, Εκδόσεις Μπένου, 2011.

 

 2009

Book-EpikairaThemataStratigikis

 

Παπαδάκης Β., Επίκαιρα Θέματα Στρατηγικής των Επιχειρήσεων, Εκδόσεις Μπένου, Αθήνα, 2009.

 

 2002

exagores

 

Παπαδάκης Β., Eξαγορές και Συγχωνεύσεις: Ελληνική και Διεθνής Εμπειρία Παπαδάκης, 2002. 

 

1997

SDs book

 

Παπαδάκης Β. Strategic Decisions, Springer, 1997

 

 

2018 - 2020

1.Manolopoulos, D. (2019), “The Quality of Domestic Institutions as a Driver for the Initiation of Firms’ Exporting: The Case of Greece”. In Vlachos, V. and Bitzenis, A. (Eds.), European Union: Post-Crisis Challenges and Prospects for Growth (pp. 207-230), Palgrave Macmillan, New York (ISBN: 978-3-030-18102-4).

 

2017 

1. Kapoutsis, I., (2016). Playing the political game at work: The roles of political will, political prudence, and political skill. In E. Vigoda-Gadot & D. Amos (Eds). Handbook of organizational politics: Looking back and into the future (pp. 40-58), Cheltenham, UK: Edward Elgar.

 

2016

1. Sofikitis, E., Manolopoulos, D. and Dimitratos, P, “Single or Hybrid Career Paths of MNC R&D Employees”. In Tuselmann, H., Buzdugan, S., Cao, Q., Freund, D. and Golesorkhi, S. (Eds.), Impact of International Business: Challenges and Solutions for Policy and Practice (178-200), Palgrave Macmillan, London, 2016

 

2012

1. Sofikitis E. and Manolopoulos D. Export Propensity during the Period of Economic Recession: The Impact of Home-country Factors and Firm-level Characteristics. In van Tulder, R. and Verbeke, A. (Eds.), Progress in International Business Research: New Policy Challenges for European Multinationals, Emerald, Howard House, Wagon Lane, 2012.

2. Thanos I. and Papadakis V., Unbundling Acquisition performance: How do they perform and How can this be Measured? forthcoming in the Handbook of Mergers & Acquisitions, edited by D. Faulkner, S. Teerikangas and R. Joseph, Oxford University Press, 2012.

 

2011

1. Dimitratos P., Thanos I., Petrou A. and Papadakis V. The Effects of Formalization, Hierarchical Decentralization and Lateral Communication: Strategic Decision-Making Processes on SME International Performance’, in Progress in International Business Research, Edited by: Alain Verbeke, Ana Teresa Tavares-Lehmann and Rob Van Tulder, Vol. 6, pp. 51-75, Emerald Group Publishing Ltd, 2011.
2. Thanos I. and Papadakis V. Assessing the Use of Accounting Ratios in Gauging M&A performance, Advances in Mergers & Acquisitions, edited by C. Cooper and S. Finkelstein, Elsevier, 2011, Vol. 10.

 

2010

1. Manolopoulos D. and Dimitratos P. The Career Orientation of 21st Century Knowledge Professionals. In Dimitratos, P. and Jones, M. (Eds.), Resources, Efficiency and Globalization (pp. 114-130), Palgrave, London (ISBN: 978-0-230-23653-0), 2010.
2. Papadakis V., Thanos I. and Barwise P., Research on Strategic Decisions: Taking Stock and Looking Ahead, in the Blackwell Handbook of Decision Making, Blackwell Publishing, edited by P. Nutt and D. Wilson, pp. 31-70, 2010.

 

2009

1. Manolopoulos, D., Papanastassiou, M. and Pearce, R., “Technology Sourcing in Multinational Enterprises and the Roles of Subsidiaries: An Empirical Investigation”. In Papanastassiou, M. and Pearce, R. (Eds.), The Strategic Development of Multinationals: Subsidiaries and Innovation, (pp. 57-77), 2009.

 

Τα μέλη του εργαστηρίου έχουν σημαντική παρουσία σε κορυφαία διεθνή συνέδρια (π.χ. Academy of Management Conference, Strategic Management Society Conference, British Academy of Management Conference, EGOS, International Business Academy Conference, European International Business Academy Conference, European Academy of Management Conference), σε διάφορους ρόλους είτε ως συγγραφείς, αξιολογητές, πρόεδροι συνεδριάσεων κλπ. Στη συνέχεια παρατίθενται τα άρθρα που έχουν παρουσιαστεί σε διεθνή συνέδρια την τελευταία πενταετία: 

2018 - 2020

1. Dimitropoulou, M., Martidou, M. and Manolopoulos, D (2018)., Beyond Location Theories: The Way Forward, in 45th Academy of International Business (UK and Ireland) Annual Conference, AIB, Birmingham, UK.
2. Dimitropoulou, M., Martidou, M. and Manolopoulos, D., (2018), Revisiting Dunning: A Conceptual Overview of Typology of Location Studies, in ‘International Business Strategies in a Commercial and Business Landscape’, 45th Academy of International Business (UK and Ireland) Annual Conference, AIB, Birmingham, UK.
3. Ebner, N., Kapoutsis, I., Lewicki, R., Manwaring, M., & Schneider, A. (2019). Community conversation: The impact of Donald Trump's Presidency on teaching negotiation. 32th Annual Conference of the International Association for Conflict Management (IACM), July 7-10, 2019.
4. Elbanna, S., Thanos, I.C. and Abdel-Maksoud, A. (2019). Effects of participation and flexibility on organizational innovation: An empirical investigation in the Middle East context. 19th European Academy of Management conference, July 5-7, Lisbon, Portugal, 2019.
5. Kalokassis, E., Papalexandris, A. (2019) The social network antecedents of knowledge retrieval. European Academy of Management (EURAM) Conference, Lisbon, Portugal, June 26-28.
6. Kalokassis, E., Papalexandris, A. (2019) The Network Underpinnings of Knowledge Retrieval: The impact of brokers and central inventors of two distinct networks. XXXIX Sunbelt Social Networks Conference, Montreal, Quebec, June 18-23.
7. Kapoutsis, I., Lampaki, A., & Volkema, R. (2019). Motives for negotiation initiation: Understanding and managing the motives to initiate negotiations. 32th Annual Conference of the International Association for Conflict Management (IACM), July 7-10, 2019.
8. Kapoutsis, I., Lampaki, A., & Volkema, R. (2019). Motives for negotiation initiation: Understanding and managing the motives to initiate negotiations. 32th Annual Conference of the International Association for Conflict Management (IACM), Dublin, Ireland: July 7-10, 2019.
9. Kapoutsis, I., Lampaki, A., & Volkema, R. (2019). The initiation of negotiations: Understanding and managing five sources of motivation. 19th Conference of European Academy of Management (EURAM), June 26-28, 2019.
10. Lampaki A., Kapoutsis, I., & Papadakis V. (2018). Tactics for successfully implementing strategic decisions: A moderated mediation model. 38th Annual Conference of the Strategic Management Society, Paris, France: September 22-25.
11. Manolopoulos, D., Peitzika, E. and Kapnias, I., (2019), Hotel Employees’ Turnover Intentions and Work-related Attitudes from a Psychological Contract Perspective: The Moderating Role of Contract Type, International Business’ 10th International Annual Conference in International Business’, ICIB, Thessaloniki, Greece.
12. Mark, T., Angwin, D., Thanos, I.C. (2019). Mapping the speed variations of the post-merger change management process through critical incident methodology. 19th European Academy of Management conference, July 5-7, Lisbon, Portugal, 2019.
13. Mark, T., Angwin, D., Thanos, I.C. (2018). Expecting unexpected events: identifying kairic moments in post-merger integration in M&As. 34th European Group for Organization Studies conference, July 5-7, Tallinn, Estonia, 2018.
14. Mark, T., Angwin, D., Thanos, I.C. (2018). Is this a good time? The roles of chronos and kairos in the speed(s) of post-merger integration, 18th European Academy of Management conference, June, 20-22, Reykjavik, Iceland.
15. Urs, U., Thanos, IC., Angwin D. (2020). Are mergers the tools for future sustainability of the charity sector in the UK?, 35th European Group for Organization Studies conference, Hamburg, Germany 2-4 July 2020.
16. Vourloumis, S. (2018). ‘Understanding Ourselves and Our Place in the World - Identity Distinctiveness, Institutional Configurations and Resource Acquisition Strategies of New Ventures’, Academy of Management (AOM) Specialized Conference: From Start-up to Scale-up. Tel Aviv, Israel, December 17-19.
17. Vourloumis, S., I. Thanos, & V. Papadakis (2019). ‘Being Bold or Playing it Safe? Understanding How Firms Respond to Inconsistent Performance Feedback Signals’. Strategic Management Society (SMS) Special Conference. Frankfurt, Germany, June 13-15

 

2017 

1. Dimitropoulou, M. and D. Manolopoulos, “Comparative Study of European Industrial Relations: The Case of Greece”, presented at 2017 International Business Conference, Thessaloniki, May 2018.
2. Dimitropoulou, M., D. Manolopoulos and M. Martidou, “Revisiting Dunning: A Conceptual Overview of Typology of Location Studies”, presented at 2018 Academy of International Business Conference. Birmingham, UK, April 2018.
3. Dimitropoulou, M., D. Manolopoulos and M. Martidou, “Beyond Location Theories: The Way Forward”, presented at 2018 Academy of International Business Conference (AIB), Birmingham, UK, April 2018.
4. Ellen III, P., Frieder, R., Kapoutsis, I., & Hochwarter, W. (2017). Employee performance as a multiplicative function of political motivation, ability, and context. 77th Annual Meeting of the Academy of Management, Atlanta, USA, August 4-8, 2017.
5. Lampaki, A., I. Kapoutsis and V. Papadakis, ‘Tactics for Successfully Implementing Strategic Decisions: A Moderated Mediation Model, paper accepted for presentation at the 2018 Annual Conference of the Strategic Management Society, Paris, Sept. 2018.
6. Volkema, R. & Kapoutsis, I. (2017). The art of the deal: A case analysis of Donald Trump’s negotiations for the U.S. Presidency. 30th Annual Conference of the International Association for Conflict Management, Berlin, Germany, July 9-13, 2017.
7. Vourloumis, S. and V. Papadakis, “The Pursuit of Power: Coalitions, Coalitional Politics and Strategic Decision Making”, presented at the 2017 Strategic Management Society Conference, Houston, Texas, Oct. 2017.



2016

1. Dimitropoulou, M., E. Goniotaki, A. Ntourantzi, K. Papanikolaou and D. Manolopoulos. “The Moderating Role of Competition Intensity on Subsidiaries’ Adoption of Environmental Practices” presented at the 2016 Academy of International Business Conference (AIB), London, UK, April 2016.
2. Giakoulas, D., C. Kottaridi, and D. Manolopoulos, ‘The Eclectic Paradigm Revisited: Complementarities and Substantiality between Ownership and Locational Advantages in Outward FDI’, presented at 2016 European and International Business Academy Conference (EIBA), Vienna, Austria, December 2016.
3. Kapoutsis, I., Papalexandris, A. Thanos, I. ‘The relationship of influence tactic ambidexterity and managers' performance and the boundary role of political skill’. European Academy of Management (EURAM) Conference, Paris, France, June 1-3 2016.
4. Manolopoulos, D. “The Relationship Between Technology Sourcing and Subsidiaries’ Financial Performance: A Neural Network Approach” presented at the 2016 Academy of International Business Conference (AIB), London, UK, April 2016
5. Shaughnessy, B.*, & Kapoutsis, I.* (2016). Negotiator political skill: A two-study exploration into subjective value. 29th Annual Conference of the International Association for Conflict Management, New York, USA, June 26-29, 2016. *Shared first authorship.
6. Vourloumis, S. and V. Papadakis, “Decision-making processes and exploration/exploitation-oriented strategic decisions: An actor-centered perspective”, presented at the 2016 European Academy of Management Conference (EURAM), Paris 31 May-4 June 2016.


2015

1. Manolopoulos, D. and P. Dimitratos, “The Effect of Firm Characteristics, Industry Drivers and Environmental Influences on Export Intensity: An Analysis of MNE Affiliates”, presented at 2015 European and International Business Academy Conference (EIBA), Rio de Janeiro, Brazil, December 2015.
2. Manolopoulos, D., K. Kitsopoulos, J. Kaldellis and A. Bitzenis, “The Evolution of Renewable Energy Sources in the Electricity Sector of Greece”, presented at 2015 European Conference on ‘Renewable Energy Systems (ECRES), Antalya, Turkey, 2015
3. Sofikitis, E., D. Manolopoulos, and P. Dimitratos, “Single or Hybrid Career Paths of MNC RD&E Employees?, presented at 2015 Academy of International Business Conference (AIB), Manchester, UK, April 2015.
4. Thanos, I. and V. Papadakis, ‘The Interplay between Rationality and Intuition in Strategic Decision Processes’, paper presented at the 2015 Strategic Management Society Conference in Denver Colorado, 3-6 October 2015.


2014

1. Epitropaki, O., Kapoutsis, I., Ferris, G., Drivas, K., & Ntotsi, A. (2014). Navigating on uneven terrain: political skill, LMX differentiation and employee outcomes. 74th Annual Meeting of the Academy of Management, Philadelphia, USA August 1-5, 2014.
2. Kapoutsis, I., A.Papalexandris, A. Lampaki and V. Papadakis, ‘Unravelling the Mediating Role of Relationship Conflict on Politics Perceptions - Job Outcomes Relationships in Low and High Levels of Political Skill: Results of a Moderated Mediation Approach’, paper presented at the 28th International Congress of Applied Psychology (ICAP), Paris 8-13 July, 2014.
3. Kapoutsis, I., Elbanna, S., & Melahi, K. (2014). Positive politics and strategic decision making outcomes: The moderating role of context. 74th Annual Meeting of the Academy of Management, Philadelphia, USA, August 1-5, 2014.
4. Lampaki, A. and V. Papadakis, ‘Implementation Process Success Through Employees’ Consensus: The Moderating Role of Social Context and Strategic Consensus’, paper presented at the 2014 Strategic Management Society Special Conference in Copenhagen, 13-15 June 2014.
5. Manolopoulos, D. and C. Soulis, “The Concept of Technology in International Business Research”, presented at 2014 International Annual Conference in International Business (ICIB), Thessaloniki, April 2014.
6. Manolopoulos, D. and C. Kottaridi, “The Impact of Institutional Context on Firms’ Export Behavior”, presented at 2014 European and International Business Academy Conference (EIBA), Uppsala, Sweden, December 2014.
7. Sapouna, P., D. Manolopoulos and P. Dimitratos, “Determinants of the International Mobility of R&D Professionals in Multinational Corporations”, presented at 2014 British Academy of Management Conference (BAM), Dublin, UK, September 2014.

 

2013

1. Dimitratos, P., D. Manolopoulos and E. Plakoyannaki, presented at 2013 European and International Business Academy Annual Conference (EIBA), Bremen, Germany, December 2015
2. Epitropaki, O., Kapoutsis, I., & Drivas, K. (2013). Political skill, LMX, LMX Differentiation and employee outcomes. 28th Annual Conference of the Society for Industrial and Organizational Psychology (SIOP), Huston, Texas, USA, April 11-13, 2013.
3. Kapoutsis, I., Volkema, R., & Nikolopoulos, A. (2013). The role of affect and bargaining power on negotiation initiation. 27th Annual Conference of the International Association for Conflict Management (IACM), July 4-7, 2013.
4. Kapoutsis I., Papalexandris A. and Nikolopoulos A. Influence on the Extremes and the Moderating Role of Political Skill: A Multi-Level Study. Eastern Academy of Management Conference, 2013, June 23-27, Seville, Spain.
5. Kapoutsis I., Papalexandris A. and Treadway D. New Developments in the Research of Political Skill (PS): Individual, Team and Cultural Considerations: Political Will - Multi-Dimensional Scale Development and Multi-Sample Validation. European Association of Work and Organizational Psychology Conference (EAWOP), 2013, May 22-25, Munster, Germany.
6. Mell J., Jansen J., Kostopoulos K. and Papalexandris A. Leading Exploratory Innovation: The Roles of Learning Orientation and Formalization. Conference of the Society for Industrial and Organizational Psychology, 2013, April 11-13, Houston, Texas.
7. Papalexandris A., Kapoutsis I. and Papadakis V. Bringing Rational Routines in Political Settings: How Political Rationality can Moderate the Politics Perceptions Relationship with Job Stress and Job Satisfaction. Paper Presented at the 13th EURAM Conference entitled Democratizing Management, 2013, June 26-29, Istanbul, Turkey.

 

2012

1. Dimitratos P. and Manolopoulos D. Funding Sources for Decentralized R&D Activity: Evidence from MNE Subsidiaries in the European Periphery. European International Business Academy Conference, 2012, December, Brighton, UK,
2. Jansen J., Kostopoulos K.C., Mihalache O.R. and Papalexandris A. How Do Psychological Factors Affect Team Ambidexterity? A Cross-Level Examination of Organizational Contextual Influences. Academy of Management Conference, 2012, August 3-7, Boston, Massachusetts.
3. Kapoutsis I., Papalexandris A. and Treadway D. Measuring Political Will: Theoretical Construct Development and Empirical Validation. Academy of Management Conference, 2012, August 3-7, Boston, Massachusetts.
4. Kostopoulos K., Jansen J. and Papalexandris, A. Team Absorptive Capacity and Innovation Outcomes: The Role of Team Social Integration. Academy of Management Conference, 2012, August 3-7, Boston, Massachusetts.
5. Manolopoulos D., and Thanos I. The Influence of Post-Modernism on Strategic Decision Making Processes. Strategic Management Society Conference, 2012, Prague.
6. Manolopoulos D., Sapouna P. and Sofikitis M. Global Staffing Practices for Knowledge Professionals: Key Drivers for the Selection of International Assignees. European International Business Academy Conference, 2012, December, Brighton, UK.
7. Miller C., Thanos I. and Papadakis V. CEO Risk-Taking Propensity and the Quality of Strategic Decisions: Effects of Living on the Wild Side, Strategic Management Society Conference, 2012, Prague. Το άρθρο αυτό έχει προταθεί για το βραβείο Strategic Management Society Best Conference Paper Award.


2011

1. Christodoulou I. and Papadakis V., Coming out from the Shadow: An Empirical Investigation of Factors Influencing the Roles of Middle Managers. Paper presented at the British Academy of Management, 2011.
2. Kapoutsis I., Papalexandris A., Thanos I. and Nikolopoulos A. The Effect of Political Tactics on the Organizational Context - Subjective Career Success Relationship. Academy of Management Conference, 2011, August 12-16, San Antonio, Texas.
3. Sapouna P., Sofikitis M. and Manolopoulos, D. Environmental Considerations of Subsidiaries' Corporate Strategy: The Impact of the Organizational Context. European International Business Academy Conference, 2011, December, Bucharest, Romania.
4. Sofikitis M., Manolopoulos D. and Dimitratos P. The Dilemma of Single or Hybrid Career Path Choice among MNC Knowledge Professionals. Academy of International Business Conference, 2011, April, Edinburgh, Scotland.
5. Sofikitis M. and Manolopoulos D. Export Propensity: The Impact of Domestic Country Factors and Organizational Determinants during the Period of Economic Recession. European International Business Academy Conference, 2011, December, Bucharest, Romania,.
6. Thanos I., Miller C., and Papadakis V. Decision Comprehensiveness and the Outcomes of Firms: A Quantitative Synthesis of Several Decades of Research. Strategic Management Society, 2011, Miami, USA.
7. Thanos I., and Papadakis V. The Influence of Multiple Layers of Context on Decision Comprehensiveness and the Moderating Role of CEO Characteristics. British Academy of Management, 2011, Aston University, Birmingham, UK.
8. Volkema, R., Kapoutsis, I., & Nikolopoulos, A. (2011). Initiation behavior in negotiations: The moderating role of motivation on the ability-intentionality relationship. 24th Annual Conference of the International Association for Conflict Management, Istanbul, Turkey, July 3-6, 2011.

 

2010

1. Dimitratos P., Petrou A., Papadakis V. and Thanos I. Strategy Processes, Environmental Determinism and Performance in Internationalized SMEs. Seventh Annual JIBS /Academy of International Business Studies Paper Development Workshop (PDW), 2010, Rio de Janeiro, Brazil.
2. Dimitratos P., Manolopoulos D. and Young S. The Impact of Firm – Level Characteristics, Industry Drivers and Environmental Influences on Export Intensity: An Analysis from the Subsidiary Perspective. Academy of International Business Conference, 2010, April. Dublin, Ireland,
3. Dimitratos P., Papadakis V., Petrou A. and Thanos I. An Empirical Investigation of the Effects of Strategy Making Processes on the Performance of Internationalized SMEs”, European International Business Academy, 2010, Porto, Portugal. This paper was selected along with another 14 among 300 papers and was included in the progress in International Business Research, vol. 6, published by Emerald.
4. Elbanna S., Thanos I. and Papadakis V. Politicization in strategic Decision Making. Evidence from Different Settings. Academy of Management, 2010, Montreal, Canada.
5. Kapoutsis I., Papalexandris A. and Nikolopoulos A. Influence Tactic Ambidexterity for Achieving Performance. The Moderating Role of Political Skill. Academy of Management Conference, 2010, August 6-10, Montreal, Canada.
6. Sapouna P., Manolopoulos D. and Dimitratos P. Being an Expatriate: Influential Factors in MNC Subsidiaries. European International Business Academy Conference, 2010, December, Lisbon, Portugal,.
7. Thanos I., Papadakis V. and Miller C. The Effects of Strategic Decision Processes. A Broad Examination of Contextual Boundary Conditions Strategic Management Society, 2010, Rome, Italy. Το άρθρο αυτό έχει προταθεί για το βραβείο Strategic Management Society best conference paper award.

 

2009

1. Kapoutsis I., and Papalexandris A. Achieving job performance by combining hard and soft influence tactics: The moderating role of political skills. British Academy of Management, 2009, September 15-17, Brighton.

2. Manolopoulos D., Dimitratos P. and Sapouna P. International Assignment Directions of R&D Employees in Multinational Enterprise Subsidiaries, European International Business Academy Conference, 2009, December, Valencia, Spain.

 

Τα μέλη του εργαστηρίου δημοσιεύουν σε επιστημονικά περιοδικά διεθνούς κύρους, που στις σχετικές λίστες αξιολόγησης (π.χ. ABS, ISI impact factor), κατατάσσονται ανάμεσα στα κορυφαία.

2018 - 2020

1. Giannikis, S., Grougiou V., & Kapoutsis, I. (in press). The effects of entrepreneurial orientation on job stressors and the moderating role of high-performance work systems: Employee perspectives from two industries. International Journal of Human Resource Management.
2. Elbanna, S., Thanos, I.C., Jansen, R (2020). A literature review on strategic decision-making context: A synthesis of previous mixed findings and an agenda for the way forward. M@n@gement.
3. Kapoutsis, I., Papalexandris, A., Thanos, I. (2019). Hard, Soft, or Ambidextrous: Which Influence Style Promotes Managers’ Task Performance and the Role of Political Skill. International Journal of Human Resource Management, 30, 618-647.
4. Κapoutsis, I. & Volkema, R., (2019). Hard-core toughie: Donald Trump’s negotiations for the United States presidency. Negotiation Journal, 35(1), 47-63.
5. Kapoutsis, I. & Thanos, I. C. (2018). Politics in organizations: Lessons, challenges and future directions. European Management Journal, 36(5), 589-592.
6. Kastanakis, M., Robinson, S., Tsalavoutas, Y., Fe rnando, M., Jonczyk, C., Stettner, U., Thanos, IC., Aharonson, B.., Potočnik, K., Zhang, H., Erz, A., Wallpach, S., Diedrich, A., Leupold, CR., Breen, L. (2019). Making a difference: Thoughts on management scholarship from the editorial team, European Management Journal, 37(3): 245-250, doi: https://doi.org/10.1016/j.emj.2019.05.001
7. Kotaridi, C., Giakoulas, D. and Manolopoulos, D. (2019), “Escapism FDI from developed economies: The role of regulatory context and corporate taxation”, International Business Review, 28(1): 36-27. https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2018.06.004
8. Lampaki, A. & Papadakis. V. (2018). The Impact of Organisational Politics and Trust in the Top Management Team on Strategic Decision Implementation Success: A Middle Manager’s perspective. European Management Journal, 36, 627-637. Doi: 10.1016/j.emj.2018.07.005
9. Manolopoulos, D. (2018), “Entrepreneurship and multinational subsidiaries’ performance in an era of financial crisis and economic uncertainty”, Journal of East-West Business, 24(3): 170-187.
10. Manolopoulos, D., Chatzopoulou, E. and Kottaridi, C. (2018), “Resources, home institutional context and SMEs’ exporting: Direct relationships and contingency effects”, International Business Review, 27(5): 993-1006.
11. Samba, C., Tabesh, P., Thanos, IC., Papadakis, VM (2020). Method in the Madness? A Meta-analysis on the Strategic Implications of Decision Comprehensiveness Strategic Organization, https://doi.org/10.1177%2F1476127020904973
12. Sigalas, C. and V. Papadakis (2018), Empirical Investigation of Relationship Patterns between Competitive Advantage and Superior Performance’, Journal of Strategy and Management, 2018, 11,1, 1-32.
13. Teerikangas, S., and Thanos, I.C. Looking into the ‘black box’: unlocking the effect of integration on acquisition performance (2018). European Management Journal, 36(3): 366-380.
14. Thanos, I.C., Papadakis, V.M., Angwin, D.N. (2020). Does changing contexts affect linkages throughout the Mergers and Acquisitions (M&A) process? A multiphasic investigation of motives, Pre and Post acquisition processes and Performance. Strategic Change, 29(2), 149-164

2017

1. Elbanna, S.*, Kapoutsis, I.*, Mellahi, K.* (2017). Creativity and propitiousness in strategic decision making: The role of positive politics and macro-economic uncertainty. Management Decision, 55, 2218-2236. *Shared first authorship.
2. Kapoutsis, I., Papalexandris, A., Treadway, D.C. and Bentley, J. ‘Measuring Political Will in Organizations: Theoretical Construct Development and Empirical Validation’. Journal of Management, 43,7, 2017, pp. 2252–2280.
3. Kapoutsis, I., Papalexandris, A. and Thanos, I. C. ‘Hard, soft or ambidextrous? Which influence style promotes managers' task performance and the role of political skill’, The International Journal of Human Resource Management, in press.
4. Κapoutsis, I., Volkema, R., Lampaki, A. (2017). Mind the first step: The intrapersonal effects of affect on the decision to initiate negotiations under bargaining power asymmetry. Frontiers in Psychology, 8, 1313. doi: 10.3389/fpsyg.2017.01313.

2016

1. Epitropaki, O.*, Kapoutsis, I.*, Ellen III, P., Ferris, G., Drivas, K., & Ntotsi, A. (2016). Navigating uneven terrain: The roles of political skill and LMX differentiation in prediction of work relationship quality and work outcomes. Journal of Organizational Behavior, 37, 1078-1103. *Shared first authorship.
2. Jansen, J.J.P., Kostopoulos, K.C., Mihalache, O. and Papalexandris, A. ‘A Socio-Psychological Perspective on Team Ambidexterity: The Contingency Role of Supportive Leadership Behaviors’, Journal of Management Studies, 53,6, 2016, pp. 939-965.
3. Kapoutsis, I. & Thanos, I. C. (2016). Politics in organizations: Positive and negative aspects of political behavior. European Management Journal, 34(3), 310-312.
4. Manolopoulos, D., C. Kitsopoulos, J. Kaldellis, and A. Bitzenis, A., “The Evolution of Renewable Energy Sources in the Electricity Sector of Greece”, International Journal of Hydrogen Energy, 41, 12659-12671
5. Manolopoulos D. FDI Inflows into EU Periphery: The Impact of Compensation on Multinationals’ Decentralized Competence-Exploiting and Competence-Creating Activities”. Global Business and Economics Review, 18.2, 199-215.
6. Sapouna, P., D. Manolopoulos, and P. Dimitratos, P., “How do MNC R&D Laboratory Roles Affect Employee International Assignments?”, Management International Review, 56.5, 759-779.
7. Volkema, R. & Kapoutsis, I. (2016). From restaurants to board rooms: How initiating negotiations teaches management principles and theory. Journal of Management Education, 40(1), 76-101.


2015

1. Grougiou, V., Moschis, G., & Kapoutsis, I. (2015). Compulsive buying: The role of earlier-in-life events and experiences. Journal of Consumer Marketing, 32(4), 278-289.
2. Grougiou, V., Kapoutsis, I., Moschis, G., & Mathur, A. (2014). The impact of early life experiences on young adults’ compulsive buying tendencies. Advances in Consumer Research, 42, 496.

 

2014

1. Manolopoulos D. FDI Inflows into EU Periphery: The Impact of Compensation on Multinationals’ Decentralized Competence-Exploiting and Competence-Creating Activities”. Global Business and Economics Review, 2014 (forthcoming).
2. Thanos, I, S. Elbanna and V. Papadakis’, ‘Understanding how the Contextual Variables Influence Political Behaviour in Strategic Decision-Making: A Constructive Replication’, Journal of Strategy and Management, 7,3, 2014, pp. 226-250.


2013

1. Kapoutsis, I., Volkema, R., & Nikolopoulos, A. (2013). Initiating negotiations: The role of bargaining power, machiavellianism, and risk propensity. Group Decision and Negotiation, 22(6), 1081-1101.
2. Papadakis V. and Lyriotaki M. Career Impact: The Missing Link Influencing Strategic Decision Making Processes? International Journal of Management and Decision Making, 2013, 12, 2 pp. 121-145.
3. Volkema, R., Kapoutsis, I., & Nikolopoulos, A. (2013). Initiation behavior in negotiations: The moderating role of motivation on the ability-intentionality relationship. Negotiation and Conflict Management Research, 6(1), 32-48.

2012

1. Kapoutsis I., Papalexandris A., Thanos I., Nikolopoulos A. The Role of Political Tactics on the Organizational Context - Career Success Relationship. International Journal of Human Resource Management, 2012, 23(9), 1908–1929.


2011

1. Kapoutsis I., Papalexandris A., Nikolopoulos A., Hochwarter W. A., and Ferris G. R. Politics perceptions as moderator of the political skill - job performance relationship: A two-study, cross-national, constructive replication. Journal of Vocational Behaviour, 2011, 78(1), 123-135.
2. Kostopoulos K., Papalexandris A., Papachroni M. and Ioannou G. Absorptive Capacity, Innovation, and Financial Performance. Journal of Business Research, 2011, 64(12), 1335–1343.
3. Manolopoulos D., Dimitratos P. and Sapuna P. An Investigation into International Assignment Directions of R&D MNE Employees: Evidence from Greece. International Journal of Human Resource Management, 2011, 22(5): 1093-1108.
4. Manolopoulos D., Dimitratos P. and Sofokitis, M. Predictors of Career Preferences of MNC Knowledge Professionals. Personnel Review, 2011, 40(4): 466-484.
5. Manolopoulos D., Soderquist E. and Pearce R. Coordinating Decentralized R&D Laboratories: Evidence from Foreign Subsidiaries in Greece. Journal of International Management, 2011, 17(2): 114-129.

 

2010

1. Papadakis V. and Thanos I. “Measuring the Performance of Acquisitions. An Empirical Investigation Using Multiple Criteria”. British Journal of Management, 2010 Vol. 21(4), 859-873.
2. Soderquist K. E., Papalexandris A., Ioannou G. and Prastacos G.P. From task based to competency-based: A typology and process supporting a critical HRM transition. Personnel Review, 2010, 39(3), 325-346.

 

2009

1. Manolopoulos D., Dimitratos P., Lioukas S. and Young, S. Technology Sourcing and Performance of Foreign Subsidiaries in Greece: The Impact of MNE and Local Environmental Contexts. Management International Review, 2009, 49(1): 43-60.

ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΕΜΑΣ

Το εργαστήριο Επιχειρησιακής Στρατηγικής (Laboratory of Business Strategy – LBS) ιδρύθηκε το 2004 με σκοπό την προώθηση της έρευνας σε θέματα που αφορούν το ευρύτερο αντικείμενο της στρατηγικής και της Διοίκησης των επιχειρήσεων.

Διαβάστε Περισσότερα

ΕΓΓΡΑΦΗ ΣΤΟ NEWSLETTER

Εγγραφείτε για να λαμβάνετε τα νέα του Εργαστηρίου Επιχειρησιακής Στρατηγικής

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

Τηλέφωνο:
210 8203 737

Email:
Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.

Βρίσκεστε εδώ: Home K2 Component User Page About